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    我拎包就走,来了一次说走就走的旅行。先是自驾游,借机拜会了多名多年未见的同学、老友。后来又随团旅行,反正一天没在家待着,足足玩了半个月。把心中的怨念也消散、平复了许多。

  回来上班后,副店长特意找我谈心,说我脾气咋那么大?性子咋那么急?嘴巴咋那么不饶人!

  我说被伤害次数多了,冰冻三尺了。忍无可忍,就无需再忍了。

  副店长说,当初吕总确实向总部提报我当生鲜经理了,生鲜准备拆分为两个业种,设两个经理,但总部没批。

  我苦笑了下,真诚地说:姐,谢谢您。但现在说这些已经太晚了,没有意义了。

  我知道,她在替吕总过话,在示好。但彼此伤害已经造成,如果我找地区总裁后,她有这个姿态,没有后来那些步步为营,步步紧逼的龌龊伎俩,我们关系何至于此?!

  再说,没有地区总裁发话。一会儿免职,一会儿升职,自己说话跟放屁似的。她说安排我,怎么可能?不过是硬着头皮做表面文章。玩的阴奉阳违,她把地区总裁话落实了,总部没批,和她没关系。

  经理助理被逼的起诉,就是我前车之辙。损招叫创意嘛!她就是个损人,而且深得其中三味。

  不会当领导还特官迷的,生怕别人看不起自己,不都爱上来就立威,当头先给你一棒子,叫杀威棒。打不死,再揉三揉,打赏个甜枣以示安慰。

  说什么:当领导的,不能一上来就对下属好,要不他们不知道感恩。必须得恩威并施。

  狗屁!狗狗屁屁,一堆大狗屁!狗人才办狗事。狗领导就是狗领导。对上级是哈巴狗,对下属是大狼狗,哮天犬那种。

  你也不用把它当人尊重,直接大棒对抡。抡不过你,它没你狠,就不会伤害到你。对付狗领导和训狗一个道理。

  三个月后,正当我,舒服的早晚各到店打一次卡签点,其他时间满世界闲逛。我掐着节奏,偶尔走街串巷干点正事,或利用手中资源,家中稳坐,电话联系,一个月招商引进一家。小日子过得,别提多轻松惬意了。

  店长居然很满意!

  哈哈......真是我始料未及的。我也摆脱了相看两厌的日子。逐步平和着,调整着心态。身体是自己的,为王八蛋生气,气坏自己,多不值得。

  树欲静,而风不止。

  副店长打电话说:店长找我,让我尽快回店,说有好事。

  狗屁!就她狗嘴里还能吐出象牙来?!不过是一些,蝇营狗苟的伎俩。都不是小孩子,都是成年人。整那些有用的没用的,有意思吗!

  接着呗,摊上了,躲是躲不过去。无所谓了,你有千条妙计,我有一定之规。已经都这样了,还能咋的?大不了,我也放下一切,告你去!

  店长室又一次郑重谈话,让我接超外,职务是经理助理,不设经理。好好表现,三个月后,转正为超外经理。原超外经理接生鲜。原生鲜经理只负责管理,不对厂商,不管业务合同签订。

  我不想接,只想这么过下去。推说:领导谢谢您看得起我,但我能力有限,怕干不好。再耽误您的事,就不好了。您看看,再选选,这个宝贵机会别在我身上浪费了,用别人吧。