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    我开始忙飞的节奏。

  工会正常是至少两人的活,一个副部长带一个职员是标配,但现在不设,领导让我先兼着。

  办公室正常是至少两人的活,一个副主任带一个职员是标配,但现在也不设,领导也让我先兼着。

  党委正常是至少一个人的活,一个职员跑前跑后,但现在更不设,领导也让我先兼着。

  办公室正常的活一直继续,每天不但开业务招商会,管理会,还多了装修协调会。

  除了日常工作,又多了一个施工时,跟着领导巡视的活。早中晚至少各一次。那是、这本夹,带着图纸,随时记录新发生新发现的问题,随时随地联系人到现场,领导们进行沟通解决。

  真是风一般的来,土里去,一身的尘埃。还要注意脚下,施工现场不是一马平川的大卖场,啥状况都可能发生。

  中间还要穿插组织七一党的生日大合唱比赛,不让暂时放假在家的员工太过散漫,没有团队归属感。原各分公司负责人目前叫各业种负责人,分管着原来各自加入商大的人马,抽调出一定数额的人,临时拼凑成一个新的代表团队。

  按洛总的叫法:原商大总部叫A座,我们叫B座,成为A、B双子座。保留原总部的名号,我们这个新店是其老店铺中的一部分。新店开业我们就没有了自己的名字,只有个小名B座。

  曾经叱姹风云的大店铺,居然成为了附属品,没了自己的名号,有个小名还是2B的B。真是无语!但是无论我们内心多愤懑不平,没有用。不敢说,说了也没用。

  商大人说:洛总如此做,是一种情怀。都是情怀惹的祸!

  我每日里陪着领导起早贪晚的忙碌。办公室主任装修开始便基本看不到人了,安排我直接跟着孙总,他跟着洛总。

  孙总下面有一个营销部长兼业务部长付部长,大事基本是孙总对付部长,副部长对我。付部长变相兼起了办公室主任的职务。后来才知道,主任和孙总不合,属于站队问题,洛总的嫡系中的嫡系。说和干儿子差不多。

  目前新店这边一直是孙总主持工作,以后经营中,也是孙总也是AB座的总经理。我把自己位置看得很清晰,啥也不是,小喽啰一枚,干好自己工作,就足够了。那些有的没的,谁说的算,和我没关系。

  我是这么想,也是这么做的。踏实勤勉,刻苦努力。

  孙总习惯早来晚走,我就要求自己辛苦一点,更早来,更晚走一些。

  他每天起点司机开车送他过来,我就六点五十到。晚上他开会时常到十点,我便边坐着瞌睡点头,边咬牙坚持到他下班。谁让我是干办公室的呢。

  他要是提前撵我回家,我也绝不拖泥带水,立马起身走人,不婆婆妈妈。搞经营的领导,大都务实,看结果,不玩虚的。休息好是为了明天更好的工作。

  不多言,不多语,不打听,不参与。不该听的不要听,听见也当没听见。不该看的不要看,看了也是没看见。不该问的不能问,打死都要不知道。

  我坚守着办公室工作信条。和各部门领导相得益彰。

  端午节发福利,发来发去竟然发现少了一份。除了来时总数是按件查的没有逐个开箱检查。领取时都是我查一遍,各业种负责人查一遍,不该有错。但就是错了,不多不少,差了一份。给几个部门负责人都打过电话,问询无果后。

  我摇摇头,算了,我的那份补里算了。自己没看住,没分明白,能怪谁?我不能智子疑邻看谁都像小偷。再说还涉及到我们大百人的脸面。我认了,这事就翻篇了。

  傍晚时分,临近下班,却突然接到商大工会主管电话,那边分发的事她负责,名义上我们平行,其实谁远谁近,谁能心里没个数。我一般都是遇事听她吩咐。