关灯
护眼
大
中
小
第48章 我，“万恶”6S之父(1)
冷风呼啸，心头火热！
墨塔工业组装一车间新的一条组装线终于是给安装好了，生产能力也直接暴增到五十辆。
可对于墨塔工业来讲，现在五十辆的生产能力已经到达了极限。
不是组装能力不行，实属是因为其他方面的限制。
“陈总，现在我们每天就只能够生产这么多的量。想要继续提升产能的话，必须购进新的机床和招人。”
陈怀庆不由是皱眉，现在发动机的生产能力限制了墨塔工业产能的继续扩张。
这个问题不解决，说实在的，真的没有什么办法啊！
陈怀庆：“该买新机床就买，该招人就招人。我们现在最为重要的事情，是将产能必须给提上去。”
“可是，现在发动机车间里面，都已经放不下新的设备了！”
陈怀庆看着车间内显得杂乱的样子，厂区管理上面，还有着不小的问题。
5S管理他还是知道的。
无论什么小破厂，还是公司，那都是要搞5S管理，不仅仅只是5S，6S、7S甚至8S都有。
反正要不搞上一下S管理，好像就感觉不行似的。
好吧，5S之类的，说实话，对于工厂来讲，还是很有好处的。
“这个车间放不下，那就修新的。现在，有一个更为重要的问题。生产车间里面，太乱了。这样子可不行，老郑，车间里面得要专门的划分功能区，过道是过道，作业区是作业区，物质区是物质区。下班的时候，得要将厂房内给打扫整洁。”
“我们得要在厂里面推行6S管理。”
郑夏平愕然，犹豫了一下问道：“陈总，6S管理是什么啊？”
完全没有听说过这什么6S管理。
“6S就是Seiri（摒弃不必要的东西）、Seiton（按照使用顺序摆放工具）、Siesoh（保持工作场所洁净）、Siketsu（保持自身整洁）、Shitsuk（遵守车间纪律）、安全(Safety)。简单说，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。”
接下来，陈怀庆又是详细的给郑夏平解释了一番。
陈怀庆说的这些，郑夏平都知道，也有这些概念在。
可有这些概念在，却没有进行总结啊！
以前的时候，谁关心这些啊，只要不耽搁生产就成。
实际上，5S管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。
而6S管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。
陈怀庆：“老郑，你作为生产厂长，你得要将6S管理给落实下去。只有落实了6S管理，我们才是能够真正的算得上是一家现代企业。看看现在，我们就是一个作坊，是作坊，不是现代工厂。”
“这个事情，就是你接下来的重点工作，在年前，我得要看到效果。”
郑夏平拿着本子，之前陈怀庆在说的时候，他就在记呢！
陈怀庆说的这个6S管理，郑夏平感觉很有道理，按照这个落实之后，对于厂里的生产将会有一个很大的改变。
“陈总放心，我一定好好组织落实。”
陈怀庆：“行，幸苦！”
“不幸苦。”
郑夏平其他能力可能不行，可管生产这块，绝对是没有任何的问题。
毕竟之前的时候，郑夏平就在一家工厂里面当车间主任。
就是吧，郑夏平不太怎么会“做人”。
脑子里面比较一根筋，容易是得罪领导。
儿子要结婚，厂里面分房却没有他的份，为了这事，去找领导，却被领导几句话打发了。
看到那些比自己进厂晚，能力比自己差，整天都不干正事的人都分到房子，自己却没有，是越想越气。
当陈怀庆亲自找上门去邀请，简单的聊过之后，倒是很轻松的就挖了过来。
没办法，陈怀庆给得太多了。
他这辈子，也就只能够当个车间主任就到头了，也是得要为自己考虑下。
郑夏平虽然不被领导喜欢，在工人群体当中还有着些威望，帮着给找了不少优秀的老工人过来。
这些老工人年纪都不大，还没到六十岁呢。
都属于内退，让家里面孩子接班的。
墨塔工业组装一车间新的一条组装线终于是给安装好了，生产能力也直接暴增到五十辆。
可对于墨塔工业来讲，现在五十辆的生产能力已经到达了极限。
不是组装能力不行，实属是因为其他方面的限制。
“陈总，现在我们每天就只能够生产这么多的量。想要继续提升产能的话，必须购进新的机床和招人。”
陈怀庆不由是皱眉，现在发动机的生产能力限制了墨塔工业产能的继续扩张。
这个问题不解决，说实在的，真的没有什么办法啊！
陈怀庆：“该买新机床就买，该招人就招人。我们现在最为重要的事情，是将产能必须给提上去。”
“可是，现在发动机车间里面，都已经放不下新的设备了！”
陈怀庆看着车间内显得杂乱的样子，厂区管理上面，还有着不小的问题。
5S管理他还是知道的。
无论什么小破厂，还是公司，那都是要搞5S管理，不仅仅只是5S，6S、7S甚至8S都有。
反正要不搞上一下S管理，好像就感觉不行似的。
好吧，5S之类的，说实话，对于工厂来讲，还是很有好处的。
“这个车间放不下，那就修新的。现在，有一个更为重要的问题。生产车间里面，太乱了。这样子可不行，老郑，车间里面得要专门的划分功能区，过道是过道，作业区是作业区，物质区是物质区。下班的时候，得要将厂房内给打扫整洁。”
“我们得要在厂里面推行6S管理。”
郑夏平愕然，犹豫了一下问道：“陈总，6S管理是什么啊？”
完全没有听说过这什么6S管理。
“6S就是Seiri（摒弃不必要的东西）、Seiton（按照使用顺序摆放工具）、Siesoh（保持工作场所洁净）、Siketsu（保持自身整洁）、Shitsuk（遵守车间纪律）、安全(Safety)。简单说，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。”
接下来，陈怀庆又是详细的给郑夏平解释了一番。
陈怀庆说的这些，郑夏平都知道，也有这些概念在。
可有这些概念在，却没有进行总结啊！
以前的时候，谁关心这些啊，只要不耽搁生产就成。
实际上，5S管理得要在1986年的时候才正式的形成理论成书。
而6S管理得要到2000年的时候由海尔搞出来。
陈怀庆：“老郑，你作为生产厂长，你得要将6S管理给落实下去。只有落实了6S管理，我们才是能够真正的算得上是一家现代企业。看看现在，我们就是一个作坊，是作坊，不是现代工厂。”
“这个事情，就是你接下来的重点工作，在年前，我得要看到效果。”
郑夏平拿着本子，之前陈怀庆在说的时候，他就在记呢！
陈怀庆说的这个6S管理，郑夏平感觉很有道理，按照这个落实之后，对于厂里的生产将会有一个很大的改变。
“陈总放心，我一定好好组织落实。”
陈怀庆：“行，幸苦！”
“不幸苦。”
郑夏平其他能力可能不行，可管生产这块，绝对是没有任何的问题。
毕竟之前的时候，郑夏平就在一家工厂里面当车间主任。
就是吧，郑夏平不太怎么会“做人”。
脑子里面比较一根筋，容易是得罪领导。
儿子要结婚，厂里面分房却没有他的份，为了这事，去找领导，却被领导几句话打发了。
看到那些比自己进厂晚，能力比自己差，整天都不干正事的人都分到房子，自己却没有，是越想越气。
当陈怀庆亲自找上门去邀请，简单的聊过之后，倒是很轻松的就挖了过来。
没办法，陈怀庆给得太多了。
他这辈子，也就只能够当个车间主任就到头了，也是得要为自己考虑下。
郑夏平虽然不被领导喜欢，在工人群体当中还有着些威望，帮着给找了不少优秀的老工人过来。
这些老工人年纪都不大，还没到六十岁呢。
都属于内退，让家里面孩子接班的。